「社会保険料が高い」という中小企業の社長様のお悩みを解決することができます！
中小企業の社長専門のＦＰ
ファイナンシャルプランナー
山本 功
〒103-0003 東京都中央区日本橋横山町1-4 林屋ビル306
＜東京・神奈川・千葉限定です。＞
0120-965-406
無料相談 | ご予約受付中です |
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メール（24時間受付け）
＜東京・神奈川の従業員30人以下の中小企業オーナー社長様へ＞
社会保険料を合法的に削減したい
社長の可処分所得を最大化したい
と考えたことはありませんか？
弊社の事例のご紹介
弊社サービスをご利用いただいた方の事例をご紹介します。
サービス提供前
〇〇市在住の男性Aさん（〇〇歳）は、自分に合うサービスがなかなか見つからず、お困りでした。
スタッフからのコメント
このお客さまと同じ悩みをお持ちの方は少なくありません。どの企業の提案も、結局似たり寄ったりになってしまいやすいのです。
サービス提供後
弊社は綿密な事前ヒアリングを元に、Aさんにぴったりなサービスをご提案いたしました。
スタッフからのコメント
このように弊社では、オーダーメイドのご提案を心がけています。弊社がしっかりお手伝いさせていただきますので、どうぞご相談ください。
中小企業のよくある「節税対策」には、社長が知らない大きな盲点があります。
「節税対策」で社長が気付いていない大きな盲点とは？
そもそも「節税」といっても、無駄なものを購入しても意味がありません。高級車に乗って、ゴルフに行きまくって、無駄な領収書をたくさん、集めるでは、単なる無駄遣いになってしまいます。
だから、節税しながらお金を貯める手段＝小規模企業共済、生命保険などでお金を貯めましょう！これが一般的な中小企業で行われている節税対策で、確かに有効ではありますが、社長が気付いていない、大きな盲点があります。
中見出し
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弊社サービスの流れについてご説明いたします。
弊社サービスの流れ
お問合せからサービス提供開始までの流れをご説明いたします。
お問合せ
（ＰＤＦ形式６０ページ）
- 役員報酬は何となく決定している。税金だけでなく、社会保険料や年金のことを余り考慮していない。
- 中小企業の社長（役員）様で、「社会保険料が高い」と悩んでいる。
- 現在はまだ社会保険に未加入だが、今後の社会保険の強制加入に悩んでいる。
- 出張が多いが「旅費規定」を活用していない。
- 賃貸住宅に住んでいるが「借り上げ社宅」を活用していない。
- 社長個人で生命保険に加入している。
- 会社に事業資金の借り入れがある。社長個人で連帯保証債務を負っている。
- 会社が倒産しても、合法的に社長の個人財産を残す方法を知りたい。
- 少子高齢化、国債の大量発行、など日本経済の将来に不安がある。
- 社長個人だけなく、会社のキャッシュフロー改善、財務体質の強化も図りたい。
- 【１】「課税区分」を変えて社長のキャッシュを最大化する方法⇦詳細はクイック
- 【２】「規程」を作って社長のキャッシュを最大化する方法⇦詳細はクイック
- 【3】「住まい」を使って社長のキャッシュを最大化する方法①
- 【4】「住まい」を使って社長のキャッシュを最大化する方法②
- 【5】「借金」を整理して社長のキャッシュを最大化する方法①
- 【6】「名義変更」で社長のキャッシュを最大化する方法①
- 【7】「名義変更」で社長のキャッシュを最大化する方法②
- 【8】「報酬名目」に着目して社長のキャッシュを最大化する方法
- 【9】「控除枠」を最大利用して社長のキャッシュを最大化する方法
- 【10】「端数」に着目して社長のキャッシュを最大化する方法
- 【11】「借金」を整理して社長のキャッシュを最大化する方法②
- 【12】「保証料」を受取って社長のキャッシュを最大化する方法
- 【13】「報酬」に該当しないもので社長のキャッシュを最大化する方法
- 【14】「事業」を仕分けして社長のキャッシュを最大化する方法
- 【15】「役職」を変更して社長のキャッシュを最大化する方法
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お客さまとの対話を重視しています。
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弊社では、お客さまにご納得いただけないままお手続きを進めるようなことは一切ございません。一つでもご不明点がございましたら、お気軽にお申し付けください。
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税金・社会保険料を合法的に削減して、
社長の手取りを増やす５つの具体策
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社長の手取りを増やす
１５の具体策
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社長の手取りを増やす５つの具体策
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今日のような、情報化社会の落とし穴とは？
今日のような情報化社会の落とし穴として、①漠然とした不安・疑問が残る⇒②情報が多すぎる⇒③何が役に立つ情報なのか？⇒④１人ではよく分からない⇒➄そのまま何もしない⇒⑥ずっと漠然とした不安・疑問が残るという負の循環に陥ってしまいがちです。
それを、上手に専門家を活用し、二人三脚で解決していくと、①漠然とした不安・疑問⇒②本当の問題とは何か？⇒③問題点と課題を整理した上で⇒④専門的な視点から正しい情報提供⇒➄有効な対策を実施⇒⑥本質的な問題解決という正しい問題解決の循環になります。
・１人で問題解決すると・・・
・専門家を上手に活用すると、
情報が多過ぎる時代にはシンプルに考えてみることも大切です。そこで、
たった５つシンプルな質問に「はい」「いいえ」でお答えください。
そこから、スタートできます。(入力は２〜３分で可能です)
「たった５つシンプルな質問」
スタート
なぜ、最初に「シンプルな５つの質問」
社長の手取りを増やす具体策を実行して欲しいのか？
それは、中小企業の社長の個人財産は、
会社・従業員・家族を守る最後の砦だからです。
⇩
ゴール(最終目的)
「小さくても絶対に潰れない会社」
「従業員が安心して働ける会社」
・継続的な成長発展・円滑な相続・事業承継
＊ただし、ご相談をお断りする場合もありますので、ご了承ください。
どうぞ、ご相談ください。 多いにメリットがあります。 | ご相談をお断りしている例 余りメリットがありません。 | |
社長のビジョン (目標) | 自分のことだけでなく、会社・従業員・家族のために、今後の事業の成長・発展や、円滑な後継者への承継を考えている。 | 社長が常に現状維持で良いと考えている。 目的意識のない人を支援するつもりはありません。 |
| 従業員数 | 従業員30人程度までの中小企業が最適です ＊小さくても絶対に潰れない会社を目指されている社長様を支援します。 | 従業員100人以上は、どうぞ他のコンサルタントに依頼してください。 |
| 役員報酬(月額) | 役員報酬50万円以上〜300万円位まで ＊多くの場合、初回の相談(無料)でも、税金・社会保険料の削減効果が望めます。 | 役員報酬30万円以下 残念ながら、税金・社会保険料の削減効果は余りありません。 |
あなたは、映画「マネーボール」をご存じでしょうか？
実話を描いた映画「マネーボール」の主人公（ブラットピッド）の姿は、
厳しい経営環境で戦いを挑む中小企業の経営者の苦悩そのものです。
映画「マネーボール」予告編より
経営者の視点が変われば、
会社は変わる！！
メジャーリーグで、資金が豊富なヤンキースなどは、打率の良い選手を高額な年俸で獲得。一方でオークランド・アスレチックスは資金不足で、有名選手を獲得できずに戦力は低下、成績も停滞したまま、そこに登場する新任ゼネラルマネジャーの主人公（ブラットピッド）は、かつて将来を嘱望されながら夢破れてグラウンドを去った元選手だ。彼は統計データを駆使した野球界の常識を覆す手法で球団を改革。打率よりも出塁率を重視するなど限られた少ない予算でチームを勝利へ。これって、大企業に立ち向かう中小企業の経営者の姿に近いものがあります。
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